10 اشتباه بزرگ، رایج و شدیدا ایرانی... در مدیریت دانش! | مقاله .

10 اشتباه بزرگ، رایج و شدیدا ایرانی... در مدیریت دانش

این موارد که با ادبیات جذاب و در عین حال حقیقی ای بیان شده اند برای بسیاری از فعالان حوزه مدیریت دانش آشنااند. برخی از آن ها را یا می دانیم و یا حداقل یکبار شنیده ایم، ولی خوب امان از بی توجهی و قدر ندانستن سرمایه های ...
در اینجا شما را دعودت به مطالعه و تفکر بر روی این موارد می نمایم.

منبع: شرکت امریکایی InQuira
تهیه کننده نرم افزار های مدیریت دانش. محصولات این شرکت نیز ایده سازهای خوبی اند!

نوشته شده توسط س. محمد جلالی در 27 فروردین 89، ساعت 10:33 ب.ظ
  برگزاری كارگاه آموزشی دروس آموخته شده در پایان هر پروژه | عمومی . مقاله .

برگزاری كارگاه آموزشی دروس آموخته شده در پایان هر پروژه

به پایان رساندن پروژه ها با در میان گذاشتن تمامی دروس آموخته شده، تجربیات سودمند و نیز پیشنهاداتی جهت بهبود در پروژه های آینده، حاوی ارزش و حائز اهمیت فراوان می باشد. هنگامی كه یك پروژه به پایان می رسد، هر یك اعضای تیم پروژه اغلب دارای تفاسیر و برداشت‌های گوناگون از آنچه كه انجام شده می باشند. این تفاوت دیدگاه در نتیجه نقش‌های گوناگونی كه افراد در پروژه ایفا می‌كند و نیز تفاوت تجارب حاصل از ایفای این نقش‌ها می‌باشد. این واقعیت سبب رهنمون شدن به تفاسیر، ارزیابی ها و اقدامات متفاوت می گردد. یك كارگاه آموزشی دروس آموخته شده، به اعضای تیم پروژه فرصت ارائه و بحث در خصوص دیدگاه‌های شخصی آنان می دهد و در نتیجه موجب گسترش یادگیری فردی و پیشرفت سازمان می‌شود. هدف از كارگاه های آموزشی دروس آموخته شده، ایجاد توانایی انتقال كارا و موثر تجارب در یك بازه زمانی اغلب 1 روزه می باشد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط ... در 28 فروردین 88، ساعت 09:30 ب.ظ
  استراتژی‌های انتقال تجارب | عمومی . مقاله .

استراتژی‌های انتقال تجارب




انتقال تجربه با كمك فرآیندهای ارتباطی، مستند سازی و اطلاعاتی ممكن نبوده و این فرآیند‌ها تنها می توانند توصیفی از بینش‌های به دست آمده و آنچه تجربه شده را انتقال دهند؛ چرا كه دانش تجربی به وسیله فرآیند های انتقال قابل خلق نمی باشد و تنها از طریق فرآیند یادگیری تجربی می تواند ایجاد گردد. انتقال تجربه شكل خاصی از انتقال دانش محسوب می‌شود و به عنوان بخشی از استراتژی جامع مدیریت دانش دو هدف اساسی در بر دارد:

نخست، انتقال تجربه باید طیف گسترده تری از گزینه های تصمیم گیری و روش های ممكن انجام كار در موقعیت های گوناگون كسب و كار را در اختیار هر یك از كاركنان قرار دهد. این امر سبب پیشگیری از تلاش غیر ضروری و یادگیری مكرر به وسیله سعی و خطا می گردد. در وهله دوم، انتقال تجربه از فرآیند های یادگیری فردی و سازمانی پشتیبانی به عمل می آورد و به بالا بردن میزان خبرگی افراد و گسترش ظرفیت یادگیری سازمان كمك می نماید.

دو استراتژی زیر نقش مهمی در انتقال تجربه ایفا می كنند:


ادامه مطلب
نوشته شده توسط ... در 28 فروردین 88، ساعت 03:33 ق.ظ
  مشاهده مطالب

  صفحات: 1   2   3   4   5   6   7   ...  

تعداد کل صفحات: 14

بازگشت به صفحه اول 

  30 مطلب آخر


تکاتی در باب ارسال مقالات
The 7th International Conference on Knowledge Management
SEVEN TYPES OF KNOWLEDGE LOSS IN THE KNOWLEDGE CAPTURE PROCESS
بررسی عوامل زمینه ساز مدیریت دانش در سازمان آموزش و پرورش استان بوشهر
آشنایی با یکی از معروف ترین نویسندگان مدیریت دانش
چالش‌های فراروی آینده مدیریت دانش در ایران
10 اشتباه بزرگ، رایج و شدیدا ایرانی... در مدیریت دانش!
نظر سنجی یکسال گذشته در خصوص تمایل به تبادل دانش
SharePoint collaboration for Apple
طراحی یک Knowledge Center
سلام...!
تعطیلی موقت سایت...
وب سایت جدید مشاوران توسعه آینده راه‌اندازی شد.
برگزاری كارگاه آموزشی دروس آموخته شده در پایان هر پروژه
استراتژی‌های انتقال تجارب
یکپارچه‌سازی پروژه‌ها با کمک مدیریت دانش
همکاری در ارائه مطالب
آشفته بازار کتاب های فارسی مدیریت دانش
KMCeter در آستانه جهانی شدن!
نظر سنجی یکسال گذشته در خصوص مطالب بلاگ
یکپارچه سازی سیستم های نرم افزارای مدیریت دانش با سیستم های اصلی سازمان
به امید نگاهی متفاوت و کامل تر
وضعیت برخی از سازمان های ایرانی غنی!!
مدیریت دانش در دانشگاه های مالزی
Managing Customer Knowledge
KPMG: تقویت ابزارهای مدیریت دانش برای حوزه‌های عملیاتی و مشتریان
بحث و تبادل نظر پیرامون میزان رضایت از مدیریت دانش
ابزارهای همکاری آنلاین، مدیران دانش و فرهنگ مشارکت - 2
ابزارهای همکاری آنلاین، مدیران دانش و فرهنگ مشارکت - 1
KMWorld 100 Companies That Matter in Knowledge Management 2008

 

با ثبت در یک RSS خوان مثل Yahoo, Google و... از آخرین مطالب بدون مراجعه به بلاگ آگاه می شوید. RSS چیست؟



صفحه اول بلاگ  /  تماس با نویسنده


www.InsideKM.com
  Iranian Knowledge Management Center - Since 2006