تبلیغات 
نتیجه نظرسنجی 22 فروردین 1389 تا 22 فروردین 1390
آدرس این مطلب|
نظر
بدهید!
()
نوشته شده توسط س. محمد جلالی در
21 فروردین 90،
ساعت 02:40 ب.ظ
مدیریت دانش
Jeopardy به عنوان یکی از پر طرفدار ترین مسابقات پازلی در امریکا، با روزی 9 میلیون تماشاگر از جمله مسابقاتی است که در ایران چندان شناخته شده نیست. در این مسابقه عبارتی به عنوان جواب از سوی مجری معروف برنامه Alex مطح می شود و سه شرکت کننده ی مسابقه سوال مربوط به جواب را طرح می کنند. این سوال می بایست کوتاه و سریع طرح شود. پیچیدگی آن در این است که بر حوزه ی خاصی تمرکز ندارد و جواب ها می توانند از علوم پزشکی و مهندسی باشند تا تاریخ و جغرافیا.
طی سه روز گذشته (2011 ,Feb 14–16) در این مسابقه آدم و ماشین به رقابت پرداختند. Watson ابر رایانه ی IBM است که در مقابل دو بازیگر دیگر، Ken Jennings و Brad Rutter قرار گرفت و با اختلاف امتیاز چشم گیری برنده مسابقه شد. Ken رکورد دار امتیاز Jeopardy و Brad برنده بیشترین جوایز این مسابقه است. دو جوان بسیار باهوش که خیلی می دانند! رفتار و سرعت پاسخگویی هر دو واقعا حیرت انگیز است. سومین مرحله این مسابقه که از اکثر شبکه های امریکایی پخش شد، چند ساعت پیش به اتمام رسید و IBM با افتخار برنده جایزه ی یک میلیون دلاری مسابقه شد. جایزه ای که ارزشش بیش از این هاست، اگر چه که همین مبلغ هم به دو موسسه خیره اهدا شد. ارزش این جایزه نه به خاطر مبلغ و نه به خاطر اهدای آن است، بلکه به خاطر دستاوردی عظیم در تاریخ کامپیوتر و هوش مصنوعی است.
Watson به عنوان هوشمند ترین کامپیوتر ساخته شده، از نود سرور IBM Power 750 تشکیل شده و 16 ترابایت رم دارد. هر سرور چهار CPU و هر CPU هشت هسته دارد. Watson که تا کنون به اینترنت متصل نشده در حدود یک میلیون جلد کتاب، اطلاعات در خود جا داده است. زمانی که سوالی از Watson پرسیده می شود، بیش از صد الگوریتم مختلف به صورت همزمان سوال را تحلیل و به دنبال جواب می گردند. در این حین الگوریتم دیگری جواب ها را رتبه دهی می کند و در نهایت جوابی که مطمئن ترین است انتخاب می شود. کل این فرآیند در کسری از ثانیه اتفاق می افتد. Watson قابلیتی فرا تر از موتور های جستجو داشته و قابلیت تحلیل و به عبارتی فکر کردن دارد. موتور های جستجو در واقع تنها از داده های موجود خود مواردی که به کلمات مورد نظر شما نزدیک تر اند را لیست می کنند.
در این مسابقه، مهمترین برگ برنده ی Watson سرعت بسیار بالای آن بود. در دور سوم مسابقه، در بسیاری از سوالات Ken دکمه ی اعلام را فشار می داد ولی Watson قبل از او این کار را کرده بود! همچنین دقت بسیار بالای آن چشم گیر بود. در طول مسابقه نموداری برای تماشاچیان نمایش داده می شد که درصد اطمینان Watson به جوابش را نمایان می کرد. در اکثر مورادی را که مطمئن بود (درصد بالا و نمودار سبز) برنده می شد و غلط هایش در میان مواردی بودند که اطمینان زیادی نداشت (درصد کم و نمودار قرمز). البته سوال غلط Watson برای جوابی سخت که در خصوص فرودگاهی در امریکا بود، قابل توجه بود و نشان از عدم کمال Watson داشت. سوال Watson این گونه مطرح شد: What is Toronto که در واقع Chicago مد نظر بود. اشتباه Watson از این که شهری کانادایی را عنوان کرد کمی غافل گیر کننده بود، البته با این وجود که اعلام به مطمئن نبودن خود کرده بود. به هر حال این مورد در کنار پاسخ های زیادی که با اطمینان زیاد و به طور صحیح داده بود بسیار کمرنگ بود.
تیم پژوهشی IBM که با موفقیت نتیجه چند ساله ی خود را امشب گرفتند، به دنبال تجاری سازی محصول ارزشمندشان هستند. در جایی که نیاز به تصمیم گیری سریع و با دقت بالا وجود دارد، حضور غولی سریع و دقیق به عنوان دستیار دانشی امری حیاتی محسوب می شود. صنایع پیشرفته، شرکت های حمل و نقل، مراکز نظامی و ده ها موارد دیگر که سالها در آرزوی همچین محصولی بودند، می توانند امید به آینده ای نه چندان دور داشته باشند.
نوشته شده توسط س. محمد جلالی در
27 بهمن 89،
ساعت 10:49 ب.ظ
نوناكا
آنقدر نامِ آشنایی در عرصه مدیریت دانش و بلكه علم مدیریت نوین هست كه
علاقمندان به حوزه مدیریت دانش را وادار كند نگاهی به كتاب نسبتا جدید او
بیاندازند. این كتاب توسط نوناكا و چند نویسنده دیگر از نقاط مختلف دنیا
نوشته شده و با توجه به تشریح چندین نمونه مطالعه موردی از شركت های مختلف،
وجهه بین المللی نیز به خود گرفته است.
همانطور كه از نام كتاب بر می
آید مفهوم "جریان" یا "فرآیند" در این كتاب نقش محوری دارد و به اشكال
مختلفی مانند فرآیندهای كسب و كار، فرآیندهای مدیریتی، و فرآیندهای دانشی
طرح شده است. واژه فرآیند، مفهموم دینامیك بودن را در خود جای داده است.
پویاییِ فرآیندِ خلق دانش در نوشته های قبلی نوناكا خصوصا مدل معروف SECI
(چرخه تبادلات انواع دانش فردی و جمعی و ضمنی و صریح به یكدیگر) نیز مورد
توجه بوده است. كتاب از نه فصل تشكیل شده است، سه فصل اول به طرح مبانی
اختصاص دارد، سپس در پنج فصل مطالعات موردی تشریح می شود و نهایتا در یك
فصل مختصر جمع بندی و نتیجه گیری ارائه شده است.
درفصل یك كتاب ابعاد
فلسفی مورد نیاز خصوصا ویژگی های فلسفی "دانش" به عنوان محور توسعه در
دنیای امروز بیان شده است. در نگرش منبع- بنیان (2) كه پیش از این نگرش
غالب بر استراتژی شركت ها و سازمان ها بود، دانش در كنار سایر منابعِ خلق
ارزش مورد توجه بود، اما در اقتصاد دانش محور عصر حاضر، دانش اهمیتی به
مراتب بیشتر از سایر منابع داراست و به همین سبب موضوعِ بسیاری تحقیقات و
برنامه ریزی ها قرار گرفته است. یكی از تمایزات مهم این كتاب پذیرش صریح
نگاه فرآیندی است، یكی از پیامدهای این دیدگاه این است كه دانش تنها به
دانستن و دانسته ها محدود نیست بلكه دانستن همواره بر محیط پیرامون خود
تاثیر می گذارد و از آن تاثیر می پذیرد (مفهوم پویایی خلق دانش).
در
فصل دو و سه نیز به مبانی نظری پرداخته می شود. مدل SECI یا مدل حلقوی دانش
امروزه كاملا شناخته شده است و شاید بیشترین ارجاعات در حوزه تحقیقات
مدیریت دانش به این مدل داده شده باشد. مفهومی كه در این كتاب به مدل حلقوی
افزوده شده است مفهوم فرونسیس (3) یا همان خرد عملی است. خرد عملی یا خرد
مبتنی بر تجربه اولین بار توسط ارسطو از سایر انواع دانش متمایز شد. در
این كتاب، مفهوم خرد عملی به شیوه رهبری سازمان ها نیز متصل شده است و از
نوعی از رهبری سخن به میان آمده كه مهارت بارور كردن خرد عملی را در میان
خود كارمندان داراست.
پنج فصلی كه به معرفی مطالعات موردی می پردازد
هریك حاوی دو موردكاوی اصلی است كه با دقت و بطور كامل تشریح شده است. هریك
از این فصل ها یك زمینه غالب دارد: ارزش ها، ba ( محیط و فضای خلق دانش)،
گفتگو، دارایی های دانشی دینامیك و رهبری.
در فصل آخر نویسنده كتاب را
اینطور خلاصه می كند " اولین قدم در جهت ساختن یك نظریه دانش-بنیان برای
شركت ها از یك منظر فرآیندی". مسلما این كتاب نمی تواند یك راهنمای قدم به
قدم برای تبدیل شركت ها به شركت های دانش بنیان باشد، اما در این جهت نكات
راهگشایی بیان می كند. شاید بتوان پیام كلی كتاب را اینگونه بیان كرد كه
مدیریت در دنیایی كه تغییرات بعضا پیش بینی ناپذیر جزء ثابتی از ان شده است
نیازمند چشم انداز، گفتگو و رهبری است و همه كاركنان سازمان باید در آن
درگیر شوند. خلق دانش برای همه سازمان ها حیاتی است و سازمان ها باید با
وسواس محقق شدن آن را تحت نظر داشته باشند.
در پایان خواند این كتاب به
همه علاقمندان مدیریت دانش خصوصا در سطوح استراتژیك توصیه می شود. البته
لازم به ذكر است این كتاب به زبان انگلیسی توسط انتشارات Palgrave در سال
2008 منشر شده و تا كنون نگارنده ترجمه فارسی از این كتاب مشاهده ندیده
است. فایل Pdf این كتاب را نیز مانند خیلی كتاب های دیگر می توانید به
آسانی (!!) از طریق سایت هایی مثل Gigapedia دریافت كنید.
(1) Managing Flow, A Process Theory of the Knowledge-Based Firm by Nonaka, Ryoko, Toyama and Hirata
(2) Resource Based
(3) Phronesis
منبع: همای دانش، شماره 2، دی ماه ١٣٨٩، معرفی کتاب: مهندس امیر ذاکری
نوشته شده توسط س. محمد جلالی در
19 بهمن 89،
ساعت 12:05 ق.ظ
30 مطلب آخرهمای دانش Stanford University Courses, Online and Free: Spring 2012 مدیریت دانش، از حقیقت تا مُد سازمانی! KM Papers Published in the International Conferences of the System Dynamics Society Organizational Culture and Knowledge Management فراخوان پایان نامه IS KM dead? تعریف دانش پرسشنامه ابزاری در خدمت پژوهش یا هدف نهایی پژوهش؟ نظر سنجی یکسال گذشته در خصوص فعالیت های انجام شده مدیریت دانش در سازمان های ایرانی Watson غولی که همه چیز می داند! معرفی کتاب مدیریت جریان، یك نظریه فرآیندی از شركت دانش بنیان (مولفان: نوناكا، تویاما و هیراتا) دانلود مقاله مصاحبه با مدیر دانش کتابخانه Harvard Business School تکاتی در باب ارسال مقالات The 7th International Conference on Knowledge Management Seven Types of Knowledge Loss in the Knowledge Capture Process بررسی عوامل زمینه ساز مدیریت دانش در سازمان آموزش و پرورش استان بوشهر آشنایی با یکی از معروف ترین نویسندگان مدیریت دانش چالشهای فراروی آینده مدیریت دانش در ایران 10 اشتباه بزرگ، رایج و شدیدا ایرانی... در مدیریت دانش! نظر سنجی یکسال گذشته در خصوص تمایل به تبادل دانش SharePoint collaboration for Apple طراحی یک Knowledge Center سلام...! تعطیلی موقت سایت... برگزاری كارگاه آموزشی دروس آموخته شده در پایان هر پروژه استراتژیهای انتقال تجارب یکپارچهسازی پروژهها با کمک مدیریت دانش آشفته بازار کتاب های فارسی مدیریت دانش
صفحه اول بلاگ /
تماس با نویسنده
www.InsideKM.com Iranian Knowledge Management Center - Since 2006